Certo, Samuel C
Dirección estratégica / Samuel C Certo, J Paul Peter - 1a. ed. - España McGRAW-HILL 1997 - 382 p.
Indice en p.xi-xv
VISION GLOBAL DE LA DIRECCION Y LA ADMINISTRACION ESTRÁTEGICAS. Introducción a la dirección y la administración estratégicas. EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRÁTEGICA. Análisis ambiental. Establecimiento de una dirección para la organización. Formulación de la estrategia. TEMAS ESPECIALES EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Administración estratégica de las operaciones internacionales. Administración estratégica y administración de la calidad total. Administración estratégica: dimensiones sociales y éticas. FUNCIONES ESENCIALES PARA LA FUNCIÓN ESTRATÉGICA. Las operaciones en la administración estratégica. La función financiera en la administración estratégica. La función de comercialización en la administración financiera. MARCO PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. Enfoque global para el análisis de problemas y casos estratégicos. VISION GLOBAL DE LA DIRECCION Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICAS. Introducción a la dirección y la administración estratégicas. Evolución de la administración estratégica como área de estudio. Naturaleza de la administración estratégica. EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATÉGICA. Análisis ambiental. Estructuras básicas de los ambientes. Ambiente general. ESTABLECIMIENTO DE UNA DIRECCION PARA LA ORGANIZACION. Fundamentos de la visión y misión de la organización. ¿Qué es la visión organizativa?. ¿Qué es la misión organizativa?. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA. Formulación de estrategias al nivel empresarial. Análisis de la estructura de la industria y posicionamiento competitivo. Estrategias alternativas. Estructuras industriales y estrategias competitivas. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA. Análisis del cambio estratégico. Estrategia estable. Cambio rutinario de estrategia. Cambio limitado de estrategia. Redirección organizativa. CONTROL ESTRATEGICO. Control de la organización y control estratégico. Idea general del control en la organización. Definición de control. TEMAS ESPECIALES EN LA ADMINISTRACION ESTRETÉGICA. Administración estratégica de las operaciones internacionales. La creciente importancia de la administración internacional. Crecimiento del comercio internacional. Acuerdos comerciales internacionales. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL. Desarrollo histórico de la administración de la calidad total. La calidad durante las décadas de 1960 y 1970. Los gurús de la calidad. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA: DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS. Análisis de la responsabilidad social. Punto de vista clásico sobre la responsabilidad social. Punto de vista actual sobre la responsabilidad social. FUNCIONES ESENCIALES PARA LA FUNCION ESTRATÉGICA. Las operaciones en la administración estratégica. Elementos esenciales de las operaciones en la organización. La función operativa. Otras funciones. LA FUNCION FINANCIERA EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Arranque financiero del grupo Highland Energy. Análisis de coeficientes financieros. Elegir los coeficientes apropiados. LA FUNCION DE COMERCIALIZACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Análisis de las relaciones consumidor producto. Módulo de habilidades: MCI marca el número del éxito de marketing. Elección de una estrategia de segmentación del mercado. MARCO PARA EL ANALISIS ESTRATÉGICO. Enfoque global para el análisis de problemas y casos estratégicos. Marco de referencia para el análisis de casos. Analizar y registrar los problemas y sus elementos esenciales. Formular, evaluar y registrar líneas alternativas de acción. FUENTES SELECCIONADAS DE INFORMACIÓN SECUNDARIA. Fuentes comerciales e industriales generales. Fuentes básicas de los Estados Unidos. Fuentes de información financiera. Fuentes de información comercial
8448108469
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN EJECUTIVA
ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGIAS
ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
PLANEACIÓN
CALIDAD TOTAL
658.4 / C478
Dirección estratégica / Samuel C Certo, J Paul Peter - 1a. ed. - España McGRAW-HILL 1997 - 382 p.
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VISION GLOBAL DE LA DIRECCION Y LA ADMINISTRACION ESTRÁTEGICAS. Introducción a la dirección y la administración estratégicas. EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRÁTEGICA. Análisis ambiental. Establecimiento de una dirección para la organización. Formulación de la estrategia. TEMAS ESPECIALES EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Administración estratégica de las operaciones internacionales. Administración estratégica y administración de la calidad total. Administración estratégica: dimensiones sociales y éticas. FUNCIONES ESENCIALES PARA LA FUNCIÓN ESTRATÉGICA. Las operaciones en la administración estratégica. La función financiera en la administración estratégica. La función de comercialización en la administración financiera. MARCO PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. Enfoque global para el análisis de problemas y casos estratégicos. VISION GLOBAL DE LA DIRECCION Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICAS. Introducción a la dirección y la administración estratégicas. Evolución de la administración estratégica como área de estudio. Naturaleza de la administración estratégica. EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATÉGICA. Análisis ambiental. Estructuras básicas de los ambientes. Ambiente general. ESTABLECIMIENTO DE UNA DIRECCION PARA LA ORGANIZACION. Fundamentos de la visión y misión de la organización. ¿Qué es la visión organizativa?. ¿Qué es la misión organizativa?. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA. Formulación de estrategias al nivel empresarial. Análisis de la estructura de la industria y posicionamiento competitivo. Estrategias alternativas. Estructuras industriales y estrategias competitivas. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA. Análisis del cambio estratégico. Estrategia estable. Cambio rutinario de estrategia. Cambio limitado de estrategia. Redirección organizativa. CONTROL ESTRATEGICO. Control de la organización y control estratégico. Idea general del control en la organización. Definición de control. TEMAS ESPECIALES EN LA ADMINISTRACION ESTRETÉGICA. Administración estratégica de las operaciones internacionales. La creciente importancia de la administración internacional. Crecimiento del comercio internacional. Acuerdos comerciales internacionales. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL. Desarrollo histórico de la administración de la calidad total. La calidad durante las décadas de 1960 y 1970. Los gurús de la calidad. ADMINISTRACION ESTRATÉGICA: DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICAS. Análisis de la responsabilidad social. Punto de vista clásico sobre la responsabilidad social. Punto de vista actual sobre la responsabilidad social. FUNCIONES ESENCIALES PARA LA FUNCION ESTRATÉGICA. Las operaciones en la administración estratégica. Elementos esenciales de las operaciones en la organización. La función operativa. Otras funciones. LA FUNCION FINANCIERA EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Arranque financiero del grupo Highland Energy. Análisis de coeficientes financieros. Elegir los coeficientes apropiados. LA FUNCION DE COMERCIALIZACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Análisis de las relaciones consumidor producto. Módulo de habilidades: MCI marca el número del éxito de marketing. Elección de una estrategia de segmentación del mercado. MARCO PARA EL ANALISIS ESTRATÉGICO. Enfoque global para el análisis de problemas y casos estratégicos. Marco de referencia para el análisis de casos. Analizar y registrar los problemas y sus elementos esenciales. Formular, evaluar y registrar líneas alternativas de acción. FUENTES SELECCIONADAS DE INFORMACIÓN SECUNDARIA. Fuentes comerciales e industriales generales. Fuentes básicas de los Estados Unidos. Fuentes de información financiera. Fuentes de información comercial
8448108469
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ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGIAS
ORGANIZACIÓN
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