Esquembre, Juan Francisco
Gerente profesional de proyectos : cómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP / Juan Francisco Esquembre - 1a. ed. - Buenos Aires Cengage Learning 2015 - xxiii; 741 p.
INTRODUCCIÓN. Comparación de las mejores prácticas en dirección de proyectos; Importancia de las certificaciones profesionales; Información de las certificaciones que ofrece en PMI. EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PROFESIONAL PMP. Auditoria de sus credenciales por el PMI; Programando el examen de certificación PMP; Dominios del examen de certificación. RECOMENDACIONES PARA TOMAR EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PROFESIONAL PMP. Generalizaciones o suposiciones; Fórmulas que hay que memorizar; Modelos de preguntas que se pueden encontrar en el examen de certificación. MARCO Y PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Ciclo de vida de los proyectos; Ciclo de vida adaptativos; Ciclo de vida del producto. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. Concepto de integración; Métodos financieros o medición de beneficios; Información histórica. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. Alcance del proyecto; Alcance del producto; Características de la gestión del alcance. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO. Proceso: Planificar la gestión del cronograma; Proceso: Definir las actividades; Estimar los recursos de las actividades. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO. Planificar la gestión de los costos; Estimar los costos; Determinar el presupuesto. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. Impacto de la no calidad; Planificar la gestión de la calidad; Controlar la calidad. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO. Gestión de los recursos humanos en proyectos; Adquirir el equipo del proyecto; Dirigir el equipo del proyecto. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO. Gestión de las comunicaciones; Dimensiones de la comunicación; Habilidades de comunicación. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO. Gestión de los riesgos del proyecto; Características de los riesgos; Planificar la gestión de riesgos. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO. Gestión de las adquisiciones; Factores de un contrato (punto de vista legal); Tipos de contratación. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. Gestión de los interesados; Identificar a los interesados; Planificar la gestión de los interesados. ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL. Valores éticos y profesionales; Responsabilidad; Equidad. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Áreas del conocimiento de la dirección de proyectos; Grupos de procesos de dirección de proyectos; Grupos de procesos de la fase de inicio. RESPUESTAS A LOS EXÁMENES DE SIMULACIÓN DE CADA CAPITULO false"" Priority=""64"" N
9789871954599
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS; ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS; ÉTICA PROFESIONAL
658.404 / E878
Gerente profesional de proyectos : cómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP / Juan Francisco Esquembre - 1a. ed. - Buenos Aires Cengage Learning 2015 - xxiii; 741 p.
INTRODUCCIÓN. Comparación de las mejores prácticas en dirección de proyectos; Importancia de las certificaciones profesionales; Información de las certificaciones que ofrece en PMI. EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PROFESIONAL PMP. Auditoria de sus credenciales por el PMI; Programando el examen de certificación PMP; Dominios del examen de certificación. RECOMENDACIONES PARA TOMAR EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PROFESIONAL PMP. Generalizaciones o suposiciones; Fórmulas que hay que memorizar; Modelos de preguntas que se pueden encontrar en el examen de certificación. MARCO Y PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Ciclo de vida de los proyectos; Ciclo de vida adaptativos; Ciclo de vida del producto. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO. Concepto de integración; Métodos financieros o medición de beneficios; Información histórica. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. Alcance del proyecto; Alcance del producto; Características de la gestión del alcance. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO. Proceso: Planificar la gestión del cronograma; Proceso: Definir las actividades; Estimar los recursos de las actividades. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO. Planificar la gestión de los costos; Estimar los costos; Determinar el presupuesto. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO. Impacto de la no calidad; Planificar la gestión de la calidad; Controlar la calidad. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO. Gestión de los recursos humanos en proyectos; Adquirir el equipo del proyecto; Dirigir el equipo del proyecto. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO. Gestión de las comunicaciones; Dimensiones de la comunicación; Habilidades de comunicación. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO. Gestión de los riesgos del proyecto; Características de los riesgos; Planificar la gestión de riesgos. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO. Gestión de las adquisiciones; Factores de un contrato (punto de vista legal); Tipos de contratación. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. Gestión de los interesados; Identificar a los interesados; Planificar la gestión de los interesados. ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL. Valores éticos y profesionales; Responsabilidad; Equidad. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Áreas del conocimiento de la dirección de proyectos; Grupos de procesos de dirección de proyectos; Grupos de procesos de la fase de inicio. RESPUESTAS A LOS EXÁMENES DE SIMULACIÓN DE CADA CAPITULO false"" Priority=""64"" N
9789871954599
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS; ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS; ÉTICA PROFESIONAL
658.404 / E878