Johnson, Gerry
Dirección estratégica / - Madrid Prentice Hall 2006 - 685 p.
INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA. Que es la estrategia; Dirección estratégica; Estrategia como materia de estudio. LA POSICIÓN ESTRATÉGICA. El entorno; El macroentorno; Industrias y sectores. Competidores y mercados. CAPACIDAD ESTRATÉGICA. Fundamentos de la capacidad estratégica; Eficiencia en costes; Capacidades para obtener unas ventajas competitivas nucleares. EXPECTATIVAS Y PROPÓSITOS. Gobierno corporativo; Expectativas de las partes interesadas; Ética empresarial y responsabilidad social; El contexto cultural. LAS IMPLICACIONES DE LA COMPLEJIDAD: LA IDEA DE NEGOCIO. La elección estratégica; Estratégica en el ámbito de la unidad de negocio; Identificación de las unidades estratégicas de negocio; Bases de la ventaja competitiva: el reloj estratégico. ESTRATEGIA EN EL ÁMBITO CORPORATIVO Y ESTRATEGIA INTERNACIONAL. Variedad de productos/mercados; Diversidad internacional y estrategia internacional; Creación de valor y empresa matriz. DIRECCIONES Y MÉTODOS DE DESARROLLO. Direcciones de desarrollo de la estrategia; Métodos de desarrollo estratégico; Criterios de éxito. LA ESTRATEGIA PUESTA EN ACCIÓN. Organizarse para lograr el éxito; Tipos de estructuras; Procesos. Relaciones. POTENCIAR EL ÉXITO. Gestión de personal; Gestión de la información; Gestión de las finanzas. GESTIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO. Diagnóstico de la situación de cambio; Gestión del cambio: estilos y papeles; Palancas para gestionar el cambio estratégico. COMO SE DESARROLLA LA ESTRATEGIA. Compresión del desarrollo de la estrategia; Estrategias intencionadas y emergentes; Desarrollo intencional de la estrategia; Desarrollo emergente de la estrategia. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES.
9,7884205462e+012
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICO
ÉTICA EMPRESARIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
658.4 / J646
Dirección estratégica / - Madrid Prentice Hall 2006 - 685 p.
INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA. Que es la estrategia; Dirección estratégica; Estrategia como materia de estudio. LA POSICIÓN ESTRATÉGICA. El entorno; El macroentorno; Industrias y sectores. Competidores y mercados. CAPACIDAD ESTRATÉGICA. Fundamentos de la capacidad estratégica; Eficiencia en costes; Capacidades para obtener unas ventajas competitivas nucleares. EXPECTATIVAS Y PROPÓSITOS. Gobierno corporativo; Expectativas de las partes interesadas; Ética empresarial y responsabilidad social; El contexto cultural. LAS IMPLICACIONES DE LA COMPLEJIDAD: LA IDEA DE NEGOCIO. La elección estratégica; Estratégica en el ámbito de la unidad de negocio; Identificación de las unidades estratégicas de negocio; Bases de la ventaja competitiva: el reloj estratégico. ESTRATEGIA EN EL ÁMBITO CORPORATIVO Y ESTRATEGIA INTERNACIONAL. Variedad de productos/mercados; Diversidad internacional y estrategia internacional; Creación de valor y empresa matriz. DIRECCIONES Y MÉTODOS DE DESARROLLO. Direcciones de desarrollo de la estrategia; Métodos de desarrollo estratégico; Criterios de éxito. LA ESTRATEGIA PUESTA EN ACCIÓN. Organizarse para lograr el éxito; Tipos de estructuras; Procesos. Relaciones. POTENCIAR EL ÉXITO. Gestión de personal; Gestión de la información; Gestión de las finanzas. GESTIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO. Diagnóstico de la situación de cambio; Gestión del cambio: estilos y papeles; Palancas para gestionar el cambio estratégico. COMO SE DESARROLLA LA ESTRATEGIA. Compresión del desarrollo de la estrategia; Estrategias intencionadas y emergentes; Desarrollo intencional de la estrategia; Desarrollo emergente de la estrategia. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES.
9,7884205462e+012
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
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