Título original Gestao do talento humano. O novo papel dos recursos humanos nas organizacoes
Incluye índice analítico pág. 475

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Contexto de la gestión del talento humano; Concepto de gestión del talento humano; Objetivos de la gestión del talento humano; Procesos de la gestión del talento humano; Estructura del departamento de gestión del talento humano; Interacción entre los gerentes de línea y de staff, y los posibles conflictos. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO. Los cambios y las transformaciones en el escenario mundial; Los nuevos y cambiantes desafíos del mundo actual; Los nuevos papeles de la gestión del talento humano. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Estrategia organizacional; Planeación estratégica de la gestión del talento humano; Planeación estratégica de la GTH basada en competencias; Misión organizacional; Visión de futuro; Objetivos organizacional; Modelos de planeación táctica de la GTH; Factores que intervienen en la planeación operacional de la GTH. ATRACCIÓN DE TALENTOS Y COMPETENCIAS. RECLUTAMIENTO DE TALENTOS. La dinámica del mercado de trabajo; Mercado de talentos; Concepto de reclutamiento; Enfoque de reclutamiento; Técnicas de reclutamiento externo; Evaluación de los resultados del reclutamiento. SELECCIÓN DE TALENTOS Y COMPETENCIAS. Concepto de selección de talentos y competencias; Bases de la selección de talentos y competencias; Técnicas de selección. Proceso de selección de talentos y de competencias. COMPROMETER A TALENTOS Y EQUIPOS. SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL. Cultura organizacional; Componentes de la cultura organizacional; Socialización organizacional; Métodos de socialización organizacional. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO. Higiene laboral; Salud ocupacional; Seguridad laboral; Prevención de accidentes. AGREGAR TALENTOS Y COMPETENCIAS. DISEÑO DE PUESTOS. Concepto de puesto; Diseño de puestos; Modelos para diseñar puestos; Descripción y análisis de puestos; Métodos para reunir datos sobre los puestos; Modelado del puesto en función de las competencias. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO. Gestión del desempeño organizacional; Concepto de desempeño; Concepto de gestión del desempeño humano; Concepto de evaluación del desempeño; Métodos modernos de evaluación del desempeño. RECOMPENSAR A LOS TALENTOS Y LOS EQUIPOS. REMUNERACIÓN. Recompensas organizacionales; Conceptos de remuneración; Diseño de sistema de remuneración; Concepto de gestión de salario; Evaluación y clasificación de los puestos; Remuneración con base en competencias; Remuneraciones en función de la complejidad del trabajo; Investigación de salarios; Política salarial. PROGRAMA DE INCENTIVOS. Recompensas y sanciones; Nuevos métodos de remuneración; Distribución de acciones entre los trabajadores; Participación en los resultados alcanzados; Reparto de utilidades entre los talentos. PRESENTACIONES Y SERVICIOS SOCIALES. Concepto de prestaciones sociales, Tipos de prestaciones sociales; Objetivos de los planes de prestaciones; Diseño de un plan de prestaciones; Costos de las prestaciones sociales. DESARROLLO DE TALENTOS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES. CAPACITACIONES. Concepto de capacitación; Proceso de capacitación; Diagnóstico de las necesidades de capacitación; Diseño del programa de capacitación. DESARROLLO DE TALENTOS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES. Los nuevos tiempos; Desarrollo de talentos; Desarrollo de gerentes; Desarrollo de equipos; Desarrollo organizacional; Creatividad e innovación. SUPERVISIÓN DE TALENTOS Y EQUIPOS. BANCO DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA GTH. Comunicaciones internas; Necesidad de información; Base de datos de la GTH; Sistemas de información de la GTH; Sistemas de supervisión de la GTH. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. Necesidad de contar con indicadores del desempeño y de resultados; Auditoría de la función de GTH; Criterios para evaluar la GTH; Investigaciones internas de evaluación; Responsabilidad social de las organizaciones.